【精益管理用心学】安全与环保管理如何做好精益管理工作

来源:人力资源部、直管项目    作者:王永武     发表日期:2020-07-07 责任编辑:楚畅  点击数:714

精益管理与精细管理有类似之处,但精益管理目标更明确、更具体,就是要以最小的投入获得最大的优质效益,最大限度的减少不必要的浪费,它是质量效益型企业必须长期坚守的准则。

运用精益管理理念,按精益管理要求,推进安全精益管理。安全管理是一个全员、全过程、纵向到底、横向到边全面管控的工作,必须要从科学、系统、创新、方法上进行再认识,理清工作思路,形成思想和行动上的统一,不断修正安全管理的工作思维,梳理安全管理中存在的突出问题和薄弱环节,培育新的安全精益管理思维,使整体安全在意识上相互依托、上下关注、人人互保、环环相扣的安全管理体系。要明确安全精益管理的目标和核心,将目标细化,层层压实,将安全精益管理落实到员工自身的岗位中,充分发挥广大员工的主观能动性,阻断生产安全事故发生的途径,将安全生产事故消灭在萌芽状态。

安全、职业健康、能源、环境管理是企业管理活动中非常重要的环节,就是要通过实施安全、节能、环保精益化管理,达到减少施工现场生产安全事故、避免施工人员职业病的发生、不断消除安全隐患、节能降耗减少污染物排放。

安全管理工作的精益管理,必须以安全生产标准化为抓手,以“双重预防机制”(应急管理与隐患排查)为工作重心,以“四个责任体系”为支撑,以公司安全管理目标为核心,对施工现场影响安全生产的各因素实施综合系统性管理,辨识判断现场不安全行为和状态,进行有效控制和治理,提高预防及异常应急处置能力,控制人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷,实现人、机、环的和谐统一。

安全管理工作的精益管理,必须安全生产目标明确、责任清晰,安全生产组织体系、制度体系健全且有效执行;各类人员安全教育培训全覆盖,不断强化技能培训;杜绝习惯性违章;不断开展隐患排查治理工作,提高各类人员发现与排除安全隐患的能力,隐患排查要全覆盖,不留死角,减少生产安全隐患,杜绝各类安全事故发生;强化应急管理,适时开展有针对性的应急演练,不断提高各级人员的应急处置能力。

建筑施工项目人员密集、流动性大、产品新形式多样、施工技术较复杂、露天和高处作业多等特点,并且人员素质偏低,这就要求我们在安全管理方面关口前移,重心下沉,压实各级安全责任,明确责任区域,强化安全教育培训,加强安全检查与隐患排查治理,提高制度的执行力与刚性。安全管理工作集技术与管理工作融为一体,我们的管理思路与方法必须要不断创新,工作作风必须要做到严、细、实。

精益管理是一个质量效益型企业长久的话题,任重道远,特别是在目前这种复杂的市场竞争环境中,精益管理显得尤为重要。


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