公司召开分包队伍专项整治活动检查结果反馈会议

来源:经营管理部    作者:杨慧     发表日期:2020-09-10 责任编辑:楚畅  点击数:510

9月8日下午,公司分包队伍专项整治活动检查结果反馈会在总部601会议室召开,公司总经理、党委副书记赵启明,副总经理兼总会计师王东出席了会议,公司经营、项管、财务、监察部门负责人和各子分公司主要负责人参加了会议。

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经营管理部通报了设计院和建设公司分包专项检查情况,提出后续的整改建议,相关职能部门进行补充发言。子分公司针对检查出来的问题汇报了后续的整改措施。

王东从分包检查的七个方面,依次分析问题产生的原因,为后续分包管理工作提出具体的指导意见。强调要持续完善管理制度、健全体系;加强经营管理队伍建设,提高专业水平;强化分包商管理,工作公开、透明;严格合同管理,严肃结算审核和支付流程,杜绝风险敞口。 

赵启明指出去年股份公司的巡视、审计和公司内部巡察中暴露出分包管理中的诸多问题,是制约公司发展的关键因素,应引起重视,并对今后的工作提出四点要求:一是高度重视分包管理工作,确保企业高质量发展;二是加强制度的刚性意识,管控分包队伍的引进和履约;三是进一步加大信息化管控手段,保证效率和效果;四是举一反三,常态管理,确保公司可持续发展。     

提升分包管理,加强考核机制,是公司本年度十大重点工作之一。经营管理部已完成第二阶段的工作,并依次向设计院、建设公司、电力工程分公司和建筑工程公司通报了检查结果。

下一步,公司将以此次专项整治活动为抓手,重点关注直管项目部和子分公司各类分包管理问题的整改落实情况,借助管理制度和信息化手段,全面提升分包管理水平,保障经营活动合法、合规,确保公司可持续发展。


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