【精益管理大家谈】精益建造推动提质增效

来源:东兴华庭项目部    作者:龙双胜     发表日期:2020-09-07 责任编辑:陈红  点击数:397

编者按:2020年是湖北工程公司精益管理年,公司将全面推进精益管理,培育精益管理文化,这是向管理要效益、要方法、要提升的重要举措,也是企业提质增效的治本之策。根据公司“精益管理年”活动的总体部署,新闻中心开展“精益管理大家谈”专题宣传活动,从公司各个管理层面征集精益管理案例,聚焦精益管理过程中的有效举措和显著成效,真实、生动地讲述公司精益管理故事。系列第十七篇《精益建造推动提质增效》。


随着国内建筑市场的规范化、建设领域法律法规体系的逐步完善,市场上劣质工程频现的非正常形象将逐步销声匿迹。公司“以精立业、以质取胜”的质量管理理念已经成为建筑企业拓展市场的致胜法宝。

近年来,公司通过东西湖还建房项目的初试身手,随着东兴华庭EPC项目、河南商丘五所学校、柏泉还建房及新疆3456等一系列房建项目的逐步开工,公司房屋建筑与市政基础设施事业已翻开新的一页。汇聚公司优质资源的专业建筑公司的正式运作,正在以崭新的面貌蓬勃发展。

精益建造 提质增效

先进的思想与理念是一切项目管理工作的前提。唯有提升项目部员工的精益管理意识,方能为实际的工程管理实践工作提供方向和支撑。在公司受到新冠疫情影响、面临严峻经营形势的情况下,东兴华庭项目部通过多种形式,让“精益管理”理念根植于员工内心,打造精益建造新形态。

7月24日,经过项目部精心筹备的“精益管理PPT竞讲活动”圆满结束。各部室员工经过对前期工作的认真总结,提出了诸多针对各自岗位精益管理提升的好方法与好创意。

8月6日,在项目部积极策划准备、推动及建筑公司大力支持与协助下,东兴华庭项目“地下室土方开挖施工桌面推演”与技术交流活动顺利开展。通过针对地下室土方开挖、抗浮锚杆及地下室主体结构施工策划与运作模式讲解探讨,进一步优化策划与运作方案,提升了项目管理成效,节省了施工资源,保障了地下室交叉施工质量。

通过员工紧密结合自身岗位实践,打破传统思维,积极采用精益管理的新方法、新思路、新策略,从施工组织与工程质量管理、安全文明施工管理、经营商务管理、材料物资采购等各个方面积极打造精益建造新形态。

集思广益 推陈出新

当前,我国房屋建筑与基础设施建设进入飞速发展的黄金时期。为了真正打造出建筑工程公司的优质品牌,公司结合实际,积极采用新的施工管理理念与建造方法、施工技术。

东兴华庭项目部,积极采取多种形式,汇聚全员的智慧,充分调动员工的积极性与创造性,集思广益、博采众长,在施工管理中大胆采用住建部推广的2018年建筑业十大新技术名录相关技术,不断推陈出新,助力项目顺利实施与效益稳步提升。

项目部施工与技术管理人员,通过内部交流研讨、到其他优质项目进行观摩学习、参加专题培训等形式,紧跟建筑施工新技术发展步伐,开拓了项目部管理人员视野、强化了技术与知识储备,极大提升了项目成员的技术能力,为公司建筑工程事业的发展打下了坚实的基础,也助推了年轻技术团队的快速成长。

预则立 不预则废

公司房建与基础设施事业的发展,离不开各房屋建筑及基础设施项目的顺利推进与经济效益的切实保障。而充分做好项目实施前的策划及实施过程中的管理,实为重中之重,事前的策划更是项目成败的关键之所在。

东兴华庭项目有着“工程设计、地理环境、施工场地环境、周边居民环境及项目协作环境”等多个复杂因素并存的“自然属性”。项目部从项目筹划组成立伊始,便精心编制了详尽的项目实施策划方案。直到开工前的施工组织总设计、单项工程施工方案等,均围绕如何“降本、提质、增效”这个核心展开,并在工程实践中,不断总结、归纳、纠偏、提升、完善。

东兴华庭项目的工作实践证明,只有真正贯彻落实公司 “精益管理”理念,有效运用“精益建造”管理方法,方能为项目的稳步推进及顺利交付保驾护航,创造良好的经济效益,打造公司“以精立业、以质取胜”的良好业界口碑,推动公司房建和市政基础设施事业健康发展。

Copyright 2016 中国电建集团湖北工程荣鼎彩技巧 All Rights Reserved

地址:中国湖北省武汉市东西湖区金银湖街新桥四路1号 邮编:430040 邮箱:hypec-hb@powerchina.cn

电话:027-61169968(市场开发部) 027-61169642(办公室) 传真:027-61169066

鄂ICP备15005118号

荣鼎彩开奖记录数据分析 荣鼎彩开奖 秒速牛牛计划 荣鼎彩是真的吗 秒速牛牛计划平台 秒速牛牛是骗局吗 荣鼎彩平台 秒速牛牛怎么玩 秒速赛车注册 荣鼎彩官网