《中国电力报》:底格里斯河畔的璀璨明珠

——中国电建湖北工程伊拉克华事德电站建设侧记
来源:建设公司    作者:张新光     发表日期:2020-08-12 责任编辑:楚畅  点击数:421

伊拉克华事德电站位于伊拉克南部瓦西特省祖拜迪耶地区,距首都巴格达120公里,华事德电站像一颗璀璨的明珠镶嵌在底格里斯河畔,照亮了当地人民的美好生活。

由公司伊拉克华事德项目部负责的电站一期4×330MW机组施工项目于2014年3月实现4台机组全部并网发电;2014年10月起,项目部开始执行伊拉克华事德4×330MW+2×610MW燃油(气)电站项目检修维护至今。

精诚合作敢于亮剑称英雄

“Mr。Guo,非常感谢湖北电建在这次3号机组临停抢修中做出的卓绝贡献,特别要对烟囱检修工作表示感谢,感谢你们的辛苦付出,你们是华事德英雄!”对伊拉克华事德运维检修项目经理郭雅冬说出这番饱含赞扬感激之情话语的是业主伊拉克电力部华事德电站经理阿里·艾哈迈德。

事情要从项目部对3号机的日常检修说起。今年5月初,锅炉检修人员发现3号机组锅炉炉膛压力升高,尾部烟道漏烟加剧,经隐患排查发现是3号炉烟囱因长期高温和重硫烟气的腐蚀导致筒首大面积坍塌,闭塞烟气通道引起。这给现场文明生产和机组稳发满发带来严重威胁。业主及甲方希望项目部能够尽快解决3号机烟囱坍塌问题,以保证电力供应。当时华事德电站已处于迎峰度夏时期,现场温度已升到摄氏45度以上,部分时段超过摄氏50度。为保证机组安全稳定运行,面对这项重大高危任务,项目部从大局出发,组织项目骨干进行技术攻关,反复考察论证。项目经理郭雅冬亲自部署,从各专业抽调精兵强将组建抢修突击队,从施工卷扬机的布设,烟囱顶脚手架的吊装及搭建,工机具的转运等等,他事必躬亲,严格保证安全操作。18名抢修突击队员克服烟囱顶烈日的暴晒,相邻烟囱烟气的侵蚀,200米高空作业的风险等困难,从凌晨3点到中午2点, 错时作业,夜以继日,连续奋战15天,终于圆满完成3号机组烟囱抢修工作,3号机组也再次回到满发状态。这就是让华事德电站经理激动万分的原因。

作为伊拉克国内最大的电站,华事德电站承载着其全国电力20%的发电量,电站任何一台机组的停役都会引起政府部门的关注。电站自施工以来,伊拉克政府总理、副总理,电力部长等各级官员多次来视察电站,也凸显出其在国计民生中的重要意义,因此此次3号机组临停抢修的圆满完工具有重要意义。业主伊拉克电力部和甲方上海电气在不同场合多次对我司项目部精湛的检修技艺和不畏艰难的精神表示赞扬。项目部秉承公司“电建铁军”的光荣传统,迎难而上,敢于亮剑,终成为业主心目中的英雄。

属地合作助力当地居民奔小康

华事德项目自施工项目开始,一直重视属地合作。据不完全统计,自施工项目起,项目累计雇用过的当地职工超过500人。华事德运维检修项目至今还有约70名属地员工在现场工作。项目部对雇用的当地劳务进行安全和技能培训,并且每年对优秀属地员工进行表彰,以激励他们勤学技术,努力工作,发展技能。项目部也因此涌现好多属地化技术能手,相关优秀属地员工的报道还在集团网站发表过。好多属地员工因技能扎实,施工结束后被当地其他单位所录用,有些甚至被业主电力部华事德电站招聘为正式员工。

而好多合作的当地分包商更是由之前业务难以维持的家庭作坊式经营,逐步发展壮大,有些已成为伊拉克境内很有实力的供应商,并同公司在巴士拉的2个项目继续开展合作。而在众多属地分包商中,我们的生活物资供应商阿给尔兄弟一家就特别具有代表性。阿给尔兄弟一家自公司施工项目2010年开工后就开始和项目部合作,刚开始为项目提供租车服务兼做司机,给项目送水买菜,协助联系当地物资等等。后来成立了自己的公司,提供机械租赁业务,同时他们还承包了现场几家施工单位的生活物资的采购业务。公司业务规模不断发展壮大,业绩越来越好,阿给尔一家的生活水平也越来越高。阿给尔一家的房子由之前的狭窄的矮房子变成了占地很大的别墅,车子也由之前的小面包车变成了现在的SUV。目前阿给尔一家,老大阿给尔管理公司各项业务;老二耐比尔是工程师,在巴格达负责建筑业务;老三巴谢尔承包了现场的网络服务;老四哈依德目前负责现场的生活物资采购业务;最小的老五现在埃及一家医学大学学医,他对中医很感兴趣,希望毕业后能到巴格达医学城的中医机构工作。

经过多年的合作交往,我们和阿给尔一家的称呼也由一开始的Mr,到My friend,再到My brother。见面由握手到行贴面礼一次,再到行贴面礼二次,节日间的互相问候等等,大家的相处好像没有因国家不同而有所隔离,像亲兄弟一样的合作。有段时间,因美国制裁伊拉克,项目部银行转账渠道受阻,项目资金周转特别困难,无法及时支付阿给尔生活物资款,阿给尔兄弟没有一句怨言,哪怕自己再难,也照常保证生活物资的正常供应,保障了项目部200余人的日常饮食。

受益于华事德电站项目的建造运行以及和项目部的合作,阿给尔兄弟一家的变化在当地不是个例,电站所在地祖拜迪小镇十年间也发生了巨大变化,小镇面积扩大了不下五倍。小镇中心街道的临街店铺由原来的十几家发展到现在的上百家。小洋楼也越来越多,私家车也越来越多,当地好多居民过上了小康生活。

疫情防控逆行先锋保平安

新冠疫情爆发以来,项目部严格按照集团和公司疫情防控要求,统筹部署防控措施。坚持底线思维,切实履行主体责任,在做好现场运维检修工作的同时,切实做好疫情防控工作,做好人员心理疏导等工作。项目部切实响应公司“抗疫增效”号召,成立党员突击队,项目经理郭雅冬对党员进行分区划片,实行党员帮扶分包,保防控保稳定,切实做到党组织是一篇旗帜,党员就是一盏灯,要求项目部全体党员发挥党员先锋模范作用,务必做到“旗帜红明灯亮,战疫情显担当”。

项目部的“最美逆行者”张卫红医生,作为一名老党员,积极投入现场疫情防控工作。对1月初进场人员进行隔离检查,协助项目部采购防护用品。及时发布医务和天气通知,提醒大家注意天气,勤洗手,多通风,保持良好心态。凭借其过硬的专业素养,为项目员工的身体健康保驾护航。 “虎父无犬子,上阵父子兵”,张医生的儿子张昊医生在疫情期间也奋斗在武汉抗疫第一线,他在武汉市第三医院光谷院区圆满完成抗疫工作。

项目经理郭雅冬连续一个多月中午在办公室吃盒饭,参加集团和公司疫情防控督导会议,制定并贯彻落实项目疫情防控措施,亲自参加党员帮扶小组会议,商讨疫情防控举措,安抚项目员工情绪,对员工需求进行摸底了解。同时,他要求对属地劳务人员进行疫情防控知识培训,并强制要求所有属地员工上下班必须测体温,上班戴口罩,网格化作业,将和中方员工交叉作业的机会降到最低等。因考虑到伊拉克新冠疫情形势严峻,已要求所有属地化员工回家休息。目前华事德项目部“抗疫增效”和“疫情防控”等各项工作平稳开展,未发现疫情感染现象。

伊当地疫情仍处于爆发状态,近期伊政府迫于经济压力已开始“带疫解封”,真心希望我们华事德项目的兄弟们都平安健康,务必都做好防护,平安归来。也希望我们的属地合作伙伴,属地化员工及家人都健康无恙。

华事德电站自2010年施工建设及投产运维以来,现场施工单位和运行单位来来往往,换了一批又一批,但是中国电建的品牌一直飘扬在在底格里斯河畔。或许业主给与的“英雄”称号及甲方对项目部工作的高度认可就是华事德项目部领导一直秉持的和客户荣辱与共,“做一个项目,树一座丰碑,交一方朋友,赢一片市场”理念的最佳反馈。属地化员工及合作伙伴家庭生活水平的改变提升以及项目对当地发展的积极影响构成电建人无上的荣誉和骄傲。华事德项目在疫情期间的海外坚守,抗疫增效工作的开展,是电建人对客户的责任担当,是逆行先锋们的初心使命。

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